华北工业塑料公司召开2026年中期经营工作分析会

为认真贯彻落实集团、股份公司中期经营工作分析会精神，总结上半年工作，明确下半年目标任务和保障措施，7月27日上午，华北工业塑料公司在三楼会议室召开了2026年中期经营工作分析会，公司领导、中层管理人员和骨干代表共19人参加了会议。

会议首先传达了集团和股份公司中期经营工作分析会精神，重点学习了李董事长总结讲话和虞总工作报告要求。围绕公司经营目标，结合中期检查反馈，财务处、销售处、生产运行处分别通报了上半年公司经营、销售市场、生产组织情况，提出下半年管理建议。其他部门汇报了工作不足及下半年保障措施。

公司领导结合分管工作，对下半年销售市场建设、营销制度流程完善、企业文化融合、质量管理、成本指标控制、安全环保、中期检查问题整改等方面提出了具体要求。

公司总经理顾成兵作了会议总结。他指出，上半年，面对内外多重困难挑战，全员认真贯彻落实股份公司年度工作会议精神和各项决策部署要求，对外围绕“五大应用场景”和“四类目标客户”破局发力，对内抓生产组织、项目建设、降本增效，二季度经营状况优于一季度，经营质量在逐步企稳向好。各部门要提振信心、增强斗志，紧盯下半年经营目标，勇于逢山开路、遇水搭桥，不折不扣贯彻落实股份公司各项决策部署，全力以赴提升公司经营质量。下半年重点抓好4个方面工作：一是认真贯彻集团及股份公司中期经营工作分析会精神，主动作为、精准发力，推动市场破局。二是苦练内功、精打细算，深挖内部潜力。三是举一反三、强化整改，筑牢风控防火墙。四是党建引领、凝心聚力，强化政治保障。